A szervezeti diagnosztika egy olyan folyamat, amelynek célja a vállalat vagy szervezet működésének, teljesítményének és problémáinak alapos elemzése. Ez a folyamat segít azonosítani a szervezet erősségeit és gyengeségeit, valamint az olyan területeket, ahol javításokra van szükség. A szervezeti diagnosztika átfogó képet ad arról, hogyan működik a szervezet, és lehetővé teszi a vezetők számára, hogy hatékonyabb döntéseket hozzanak és változásokat vezessenek be.
Kiválasztunk egy megfelelő keretrendszert vagy modellt a szervezeti diagnosztika végrehajtásához. Például a McKinsey 7S modellt, a SWOT-analízist, vagy a Balanced Scorecard keretrendszerek egyikét.
Információkat gyűjtünk a szervezetről. Interjúkat végzünk, kérdőíveket készítünk, elemezzük a vállalati dokumentációkat és megfigyeljük a munkahelyi eseményeket.
Azonosítjuk a szervezeti kultúra jellemzőit, és meghatározzuk, hogy milyen hatása van a működésre és a teljesítményre.
Megvizsgáljuk a vállalat struktúráját, az információáramlást és a hatékonyságot.
Elemezzük a vállalati folyamatokat, és azonosítjuk azokat a területeket, ahol hatékonyabbá lehetne tenni.
Mérjük és értékeljük a vállalat teljesítményét, és azonosítjuk a kulcsfontosságú mutatókat, amelyekre koncentrálni kell.
Az információk alapján azonosítjuk a szervezeti problémákat és lehetőségeket, amelyekre reagálni kell.
Javaslatokat és akcióterveket készítünk a szervezet problémáinak megoldására és a fejlesztések végrehajtására.
Megosszuk az eredményeket a vezetőséggel és a munkatársakkal, és megkezdjük a javasolt fejlesztések bevezetését.
Nyomon követjük a változásokat, és rendszeresen értékeljük a szervezeti fejleményeket.
Ha Ön is tapasztal hasonlóakat akár céges, akár munkavállalói szinten, vegye fel velünk a kapcsolatot.
Együtt megoldjuk a problémákat!